Система — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Элемент — предел членения системы с точки зрения конкретной задачи. Иерархия — абстракция структуры системы с соподчиненными элементами, предназначенная для изучения ее компонент и их влияния на систему в целом. Связь — абстракция отношения между элементами предметами реального мира. Развитие - процесс модификации внутренней структуры системы появление и удаление объектов и связей между ними. Подсистема — часть системы, которая изучается и рассматривается самостоятельно и сама обладает системными свойствами. Надситема - система более высокого уровня, частью которой является рассматриваемая система. Сложность системы с большим количеством элементов проявляется в нелинейности, значительном числе степеней свободы, наличии"памяти" и других свойствах, приводящих к слабой предсказуемости поведения системы. Система закрытая — система, имеющая жесткие фиксированные границы. Ее действия относительно независимы от внешней среды.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Научатся формировать оптимальную организационную структуру предприятия. Научатся подобрать оптимальный для бизнеса тип управления, лидерства и вид оргструктуры предприятия. Научатся эффективно и результативно проектировать организационные звенья структуры, в том числе проектно-ориентированные и многоуровневые, оптимизировать оргструктуры предприятий. Получат практический навык моделирования, описания и оптимизации оргструктур на учебном примере.

Курс состоит из теоретического семинара и практического тренинга. В первой части курса рассматривается многообразие подходов к организационному проектированию организаций, описываются типы лидерства, пять частей организации, технология постановки системы управления и подходы к ее оптимизации, подходы к корпоративному обучению.

Организационное проектирование - это упорядочение .. улучшить качество управленческих решений и повысить эффективность бизнеса. В условиях.

После этого следует закрепить с помощью матричных проекций элементы первых трех классификаторов за четвертым рис. Проекция бизнесов товарных групп, ориентированных на соответствующие рыночные сегменты на этапы производственного цикла включающего в общем случае закупки сырья и комплектующих, производство продуктов и их распределение обеспечивает формирование основных бизнес-функций рис. Формирования перечня основных функций менеджмента осуществляется с помощью трафарета, приведенного на рис.

Для этого сначала на предприятии разрабатываются и утверждаются два базовых классификатора - компоненты менеджмента и этапы управленческого цикла. После этого элементы указанных классификаторов проектируются друг на друга, порождая на пересечении строк и столбцов матрицы перечень основных функций менеджмента. Закрепление функций за организационными звеньями производится согласно трафарета, приведенного на рис.

Помимо корпоративной организационно-функциональной модели предприятия могут быть построены частные модели для отдельных структурных направлений подразделений или функциональных областей. Например, для отдела маркетинга, рекламного бюро, входящего в отдел маркетинга и т. Построение организационно-функциональной модели предприятия обеспечивает прозрачность и предсказуемость бизнеса, что повышает его инвестиционную привлекательность, открывает путь к партнерству и сотрудничеству.

С помощью указанных трафаретов возможно выполнение работ в основном собственными силами предприятия- заказчика. Быстрое освоение методологии группы БИГ может быть достигнуто на семинарах —практикумах информацию об очередном семинаре см.

Транскрипт 1 Организационное проектирование Теоретические материалы 2 Определение Проектирование организации это процесс формирования прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Ключевыми организационными переменными являются: Этапы анализа Анализ конкурентоспособности предлагаемого товара и услуги, выделение рыночной ниши Изучение внутреннего потенциала проектируемой организации Изучение конкурентов, выделение их преимуществ и недостатков Анализ воздействия государства и мировой экономики и политики.

Организационные решения, относящиеся к подсистеме производства:

Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления from Московский физико-технический институт. В конце ХХ-го.

Разработка элементов организационной структуры на основе функционального подхода. Определение основных линий и правил развития организационной структуры для обеспечения текущей деятельности предприятия и решения задач предприятия на ближайшие год — два.. Проектирование и конструирование организационной структуры на основе процессной технологии. Определение перечня решаемых задач, в т. Деление на прямые и обратные задачи. Выявление или формирование средств управления процессами.

Составление перечня необходимой документации. Маркетинговая ориентация предприятия достигается формированием элементов организации, в которых Главным Производственным Процессом ГПП будет управляемое изменение состояния потребителя ей , связанное с удовлетворением его их потребностей. Процессы, связанные с выпуском продукции или услуги в т. Под маркетинговыми элементами организации следует подразумевать выделенные исполнительские функции, связанные с исследованиями, коммуникациями реклама, пропаганда, личная продажа, , анализом, сбытом.

Процессный подход при формировании организационной структуры в большей степени соответствует целям любого предприятия, так как наиболее полно позволит решить задачи стоящие перед предприятием. Постановка и совершенствование элементов организации предусматривает работы, направленные на организацию отдельных подразделений, отработку взаимодействий между элементами организации, организацию процессов как технологических, так и управленческих. При реализации разработок такие задачи как бюджетирование и управление издержками становятся следствием и превращаются в локальные.

От стратегических целей к организационному проектированию

Главные цели и задачи организационного проектирования[ править править код ] Цели бизнес-организации и её главные проблемы являются отправными пунктами для разработки. Разрабатывается перспективное устройство организации таким образом, чтобы все проблемы были решены, а цели достигнуты. Принимая во внимание уже существующие возможности организации и обязательно учитывая рыночные тенденции, разрабатывается и формируется проект организационной системы для перехода организации к перспективному состоянию.

Основные задачи организационного проектирования: Процессы организационного проектирования[ править править код ] К основным процессам, связанным с организационным проектированием, относят структуризацию, композицию, регламентацию, ориентацию.

В книге анализируются актуальные проблемы теории и практики процессов организационного проектирования, бизнес-моделирования.

В предыдущих публикациях было показано, что эффективное управление компанией невозможно, во-первых, без правильного понимания ее взаимодействия с внешней средой и, во-вторых, без точного знания относительно устройства самой компании. Все начинается с разработки миссии — результата позиционирования компании во внешней среде как в более широкой надсистеме. Именно миссия как атрибут открытой системы определяет предназначение компании по удовлетворению конкретных социально—значимых потребностей рынка.

Она формирует цели и стратегии компании, что в свою очередь порождает набор товаров и услуг, необходимых для реализации указанного предназначения. Цели, стратегии, продукты, ресурсы, функции и пр. При этом достигается системное управление компанией, основанное на процедурах регламентах. Причем сами регламенты управления как система непротиворечивых указаний также формируются с помощью модели в виде соответствующих отчетов. На разных этапах управленческой деятельности существуют приоритетная потребность в различных знаниях.

Так для стратегического, тактического, и оперативного управления нужна различная степень детализации знаний. Для управления различными ресурсами финансовыми, человеческими, материальными нужны знания разные по сути. И так далее… Другими словами, в менеджменте существуют ключевые вопросы, точность ответов на которые определяет качество принимаемых решений.

Использование бизнес — модели для принятия всех управленческих решений является принципиальным отличием бизнес- инжинирингового подхода в менеджменте.

Организационное проектирование вузов в условиях слияний и поглощений

Разработка основных организационных документов Цели и факторы организационного проектирования Проектирование от лат. В отличие от конструирования оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономических, социальных, организационных аспектов моделируемых системе Суть организационного проектирования состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой моделируемой системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности.

Организационная система представляет собой совокупность двух частей: Системы, выступая объектами проектирования, придают ему черты комплексности и системной целостности. С точки зрения определения места этого этапа в системе организационной деятельности проектирование может рассматриваться как подготовка действия или продукта, то есть подготовительное действие, представляющее собой осмысление того, что подготавливается.

Организационное проектирование - это системообразующий способ построения организации, начинающийся на стадии формулирования бизнес -идей.

Поэтому первым шагом на пути к построению эффективной системы маркетинга в компании является проектирование маркетинговой службы. Как осуществить организационное и функциональное проектирование службы маркетинга на предприятии слушатели узнают, изучив данный курс. Также материалы курса будут полезны специалистам, которые занимаются проектированием организационных и функциональных структур компаний. По результатам обучения слушатели смогут: Организационное проектирование службы маркетинга Урок 1.

Варианты организационных структур Урок 2. Основные этапы проектирования организационной структуры службы маркетинга Тема 2.

Развитие организационного проектирования малого бизнеса на инновационной основе

Оглавление Аннотация издательства В книге анализируются актуальные проблемы теории и практики процессов организационного проектирования, бизнес-моделирования, реструктуризации реинжиниринга промышленных предприятий, торгово-производственных групп компаний, холдингов, активно функционирующих в современной российской экономике. Раскрывается сущность и методологические основы бизнес-моделирования и реструктуризации интегрированных корпоративных экономических структур и объединений, приводится пошаговый алгоритм процессов создания и реструктуризации холдинга с детальным рассмотрением экономических, финансовых, управленческих, юридических, организационно-кадровых и общетехнических вопросов.

Издание снабжено большим количеством примеров, схем, рисунков, таблиц, форм, разработанных и внедренных автором на практике в процессе управленческих и финансовых консультаций предпринимателей и управляющих коммерческих организаций и холдингов. Книга предназначена для предпринимателей, акционеров, руководителей всех уровней, управленческих и финансовых консультантов, аудиторов.

Может быть использована студентами и аспирантами экономических и юридических вузов и факультетов в качестве учебного пособия по курсу организационного проектирования, бизнес-моделирования, реструктуризации реинжиниринга. Основные понятия, термины, определения 2.

Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - 3-e изд. Организационное проектирование: Учебник / В.А. Баринов. - М.: ИНФРА-М,

Услуги по организационному проектированию могут быть востребованы различными предприятиями. Организационная структура любой современной компании должна адекватно и своевременно реагировать на изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов. Основные этапы при организационном проектировании следующие: Улучшить результативность компании за счет перераспределения, исключения дублирования функций у структурных подразделениях. Равномерно распределить нагрузку и степень ответственности за принимаемые решения между всеми подразделениями.

Усовершенствовать координацию между подразделениями, осуществлять контроль за исполнением принятых решений. Повысить эффективность всего персонала за счет создания у каждого сотрудника ясного представления о собственных должностных обязанностях. Выработать механизмы адаптации организационной структуры к различным ситуациям в развитии компании. Разработка оптимальной структуры Предприятия.

Разработка документационного обеспечения оргструктуры Предприятия: Разработка Положения об организационной структуре. Внедрение программного обеспечения для моделирования организационной структуры. Разработка принципов построения структуры холдинга.

Организационное проектирование