С учетом требований международных участников проекта разработки месторождения обеспечена мультиязычность систем и решений. ИТ-инфраструктура и программно-аппаратный комплекс организованы с учетом высоких требований к скорости, надежности и безопасности систем. Обеспечена возможность дистанционного мобильного управления. Документы Показать все документы Результат Организованы и автоматизированы ключевые управленческие процессы Компании на фазе начала разработки и обустройства месторождения. Реализация масштабных производственных задач и планов, поставленных компанией, обеспечена качественной информационной поддержкой и ИТ-ресурсами. В рамках реализации проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов с учетом международной практики и в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ разработано более нормативно-методологических документов на русском и английском языках. Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности компании. Формируемая отчетность удовлетворяет требованиям законодательства региона присутствия компании и Министерства нефти республики Ирак. Профессионализм исполнителя обеспечил высокое качество отражения бизнес-процессов при реализации настроек системы и разработке пакета проектной и нормативно-методологической документации. Похожие проекты Внедрение системы календарно-сетевого планирования крупных капитальных проектов актива Западная Курна-2 Управление проектами.

Инновационное сотрудничество

Этап 2 Моделирование бизнес-процессов предприятия в информационной системе. Этап 3 Разработка технической спецификации на доработку ИС и календарного плана выполнения работ. Этап 4 Настройка ИС. А так же выполнить настройку ИС для учета специфики отчеты, печатные формы документов и т. Этап 5 Провести обучение диспетчеров. В результате внедрения ИС предприятие получит информационную систему управления логистикой производства и доставки бетона, автоматизирующую следующие бизнес — процессы:

Представитель нефтяной компании ЛУКОЙЛ отверг обвинения обвинения со стороны Украины с «политическими процессами».

Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой"1С" Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами"1С" Производится обновление платформы и типовых конфигураций"1С: Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий Описание Описание компании, выступившей Заказчиком.

Волгоградское, Западно-Сибирское, Пермское и Усинское. Поставка и передача электрической энергии, оказание услуг водоснабжения и водоотведения, технологическое присоединение к электрическим сетям и т. Причины для внедрения системы у Заказчика: Формирование единого информационного пространства для автоматизации бизнес-процессов финансового управления, регламентированного и производственного учета, как самого Общества, так и его региональных подразделений 2.

Такие ежегодные награды для компании уже столь традиционны, что воспринимаются не как новость, а как некая закономерность. В Республике Коми также произошла консолидация: Банк не возражает по поводу преобразований, но каждый шаг требует отдельного согласования. Кроме таких структурных преобразований, касающихся юридического статуса предприятий, шла реорганизация внутри самой компании, которая носила не революционный, а эволюционный характер.

Можно сказать, что в течение прошлого года завершилось выделение в самостоятельный бизнес сервисных предприятий.

«Лукойл» рассматривает возможность ликвидации «дочки», того, как можно оптимизировать бизнес-процессы «Лукойл оверсиз».

Внедряемые технологии призваны обеспечивать надежную и эффективную поддержку существующих технологических и бизнес-процессов, а также предоставлять актуальную и достоверную информацию для принятия управленческих решений разного уровня. Разработанное предприятием Единое информационное пространство ЕИП охватывает все организации Группы, занимающиеся добычей, переработкой и реализацией нефтепродуктов, повышает оперативность и качество управления бизнесом вне зависимости от его территориальной принадлежности, обеспечивает целостность и защищенность корпоративных данных.

Центральное место среди всех систем занимает глобальное решение — интегрированная система управления ИСУ. Переход на глобальную ИСУ должен правильно организовать информационные потоки и привести к единому стандарту. В рамках Глобального решения разработаны локальные нормативные акты по портфелям активов и проектов, а также по бизнес-процессам на основе базовых документов корпоративной системы управления.

Помимо глобальной системы, предприятие разрабатывает, модернизирует и внедряет большое число отраслевых и специализированных решений. Одно из актуальных направлений — разработка и внедрение Корпоративной системы управления инвестиционными проектами Блока нефтепереработки, нефтехимии и газопереработки БННГ. Одной из важнейших систем, внедренных в г. Система включает в себя автоматизацию всего производственного процесса: Уже автоматизировано более АЗС , 75 нефтебаз и 10 головных организаций нефтепродуктообеспечения, работающих как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

В «Лукойл» и «Газпром» нас почему-то не пустили: опыт запуска -компании в Перми

Москва Я недавно прошла курс"Системное управление бизнес-процессами". На мой взгляд, это единственный курс, который говорит именно о системном подходе - по крайней мере, мне не удалось найти аналог. Было очень полезно увидеть в связке такие понятия, как Система, методы бережливого производства, бизнес-модель и др. Курс дает достаточный обзор для понимания того, что и как дальше можно и нужно изучать самостоятельно.

Представительство Oracle и компания «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» Oracle Siebel CRM обеспечит автоматизацию бизнес-процессов.

Основой программно-аппаратного комплекса, автоматизирующего процессы взаимодействия с клиентами, является бизнес-приложение , интегрированное с 12 системами: Комплекс обрабатывает более заявок в день. Среднее время дозвона на горячую линию сократилось с 7 до 2 мин. Всего компания обслуживает более 70 тыс. После запуска в работу -системы был создан новый сайт с личным кабинетом для физических лиц и построено аналитическое хранилище данных на базе решений .

Интеграция этих решений между собой, а также с системой процессинга и сайтом для юридических лиц реализована с использованием шины . Руководство компании получило удобный инструмент для анализа показателей бизнеса в режиме онлайн.

ИТ-бенчмаркинг. Опыт"Лукойл-Информа"

Компания понимала, что эффективное управление всеми сегментами бизнеса, своевременное получение достоверной информации, быстрое реагирование можно обеспечить только с помощью современных телекоммуникаций. Практически ни один инвестиционный проект в перечисленных бизнес-сегментах не может быть реализован без применения систем управления производством и информационных технологий. Подготовка оборудования к видеоконференции. В апреле года общество завершило перемещение резервного Российского ЦОД на площадку с уровнем надежности и совместило данный процесс с обновлением парка оборудования, реорганизацией межцодовых каналов передачи данных и оптимизацией размещения вычислительных ресурсов, что позволило создать отказоустойчивую конфигурацию Центров обработки данных.

Помимо этого, мы приняли активное участие в новом для компании проекте — совершенствование системы управления на базе описания и анализа бизнес-процессов. Это была новая область и для нас, и для бизнеса, но именно в данном проекте информационные технологии дали хороший эффект как с точки зрения простоты использования такого рода решений, так и с точки зрения поддержания в актуальном состоянии всей информации.

ЛУКОЙЛ в Новосибирске на Кирова, 40 — поделился своим мнением бизнес-процессы и маркетинговые стратегии компании ЛУКОЙЛ, так же нам не.

Стало это понятно после того, как приехал заправиться, а бонусную карту не принимают. Ответ прост- мы не Лукойл, а лишь работаем под его брендом. Тоже самое повторилось на всех других заправках под этим брендом. АЗС Здравствуйте, благодарим Вас, что нашил время и написали своё мнение. Показать целиком Здравствуйте, благодарим Вас, что нашил время и написали своё мнение.

Да действительно, мы работам по договору коммерческой субконцессии, что позволяет нам использовать накопленные знания, отработанные технологии, бизнес-процессы и маркетинговые стратегии компании ЛУКОЙЛ, так же нам не нужно искать поставщиков, ГСМ покупает тоже у ЛУКОЙЛа - Это большие плюсы для нашего бизнеса, но есть и многие, но!

Во первых — это Строгий контроль со стороны ЛУКОЙЛа, все действия и решения регламентированы, за нами пристально следят за соблюдением всех условий, устраивают внеплановые и плановые проверки и требуют регулярные отчеты. Нельзя нарушать правила обслуживания, нельзя выбирать понравившееся помещение или цвет мебели, если они не соответствуют требованиям, ограничен выбор поставщиков и оборудования, любое нарушение как в качестве ГСМ или в обслуживании клиентов, грозит очень высокими штрафами.

И, мы выполняем все условия и по качеству топлива и по работе персонала, нас постоянно контролируют и проверяют, и мы проходим эти проверки и соответствуем высоким стандартам, мы стараемся высоко держать марку товара и обслуживания на наших АЗС.

Уборщик на АЗС Лукойл

В организации применяется система менеджмента качества, которая в году была сертифицирована независимым органом по сертификации на соответствие требованиям международного стандарта Сертификаты Сертификат По итогам его рассмотрения принимаются решения о направлениях дальнейшего развития, корректирующих и предупреждающих мерах. На предприятии действует Политика в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды; разработаны внутренние стандарты по ИСУ ПБ, ОТ и ОС, регламентирующие ее функционирование в соответствии с международными стандартами, включая выявление рисков и принятие ответных мер.

Механизм реализации Политики включает оперативные, среднесрочные и долгосрочные и программы обеспечения экологической и промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Оценка результативности системы управления проводится на основании результатов мониторинга, включающего аудиты, производственный контроль, корпоративный надзор, а также в ходе проведения смотров-конкурсов по охране труда и экологии.

ЛУКОЙЛ-Пермь выбирает ЛАНИТ и Hyperion для автоматизации от консалтинга и реинжиниринга бизнес-процессов организации-заказчика до.

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности. В этих условиях разработка антикризисной политики на всех уровнях, поиск путей и инструментов эффективного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, обеспечение прозрачности в управлении его активами становится чрезвычайно актуальной проблемой. Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях рассмотрим на примере бизнес-процесса ремонта и реконструкции основных производственных фондов далее — ОПФ.

Сохранение в длительной эксплуатации скважин действующего фонда и трубопроводов является одной из важных задач. Эффективность использования ОПФ при разных природных условиях зависит от организации работы действующего фонда скважин и трубопроводов, степени развития технологии эксплуатации, их ремонта и реконструкции. Практически из года в год статья расходов на капитальный ремонт скважин растет. Основная задача при их проведении — это восстановление максимально эффективной работы скважин и обеспечение дополнительной добычи нефти.

При этом жизненно важным является безопасная эксплуатация скважин и линейных объектов трубопроводов , поддержание их в рабочем состоянии, своевременный ремонт и реконструкция. Это позволяет более рационально использовать природно-ресурсную базу региона, уменьшить технологическую и экологическую нагрузку на региональную экономику.

Национальная сеть Глобального договора ООН в России

Обновленная стратегия направлена на обеспечение устойчивого роста ключевых показателей и выполнение прогрессивной дивидендной политики при консервативном сценарии цены на нефть, а также на дополнительное развитие бизнеса и распределение средств акционерам в случае более благоприятной конъюнктуры. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления.

Следуя своему предназначению, ЛУКОЙЛ осуществляет деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности. Вклад в устойчивое развитие Понимая степень ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации, ЛУКОЙЛ в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности.

В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально- экономическим и природно-экологическим развитием.

программу повышения уровня сервиса для клиентов «ЛУКОЙЛ» на сквозной реализации всех бизнес-процессов внутри компании.

Прежде всего, это означает, что система управленческого учета должна быть нацелена на обеспечение менеджеров предприятия такой информацией, чтобы они могли изо дня в день оценивать свое текущее состояние на соответствие поставленным целям и разработанным планам и корректировать ситуацию в зависимости от серьезности отклонений фактически достигнутых результатов от плановых. Отсюда вытекает ряд требований, которые менеджеры предприятий должны предъявлять к своей системе учета.

Требования к системе управленческого учета Оперативность — система управленческого учета должна предоставлять необходимые данные именно тогда, когда они нужны для принятия решений. Например, бухгалтерский учет не обладает подобным свойством, так как его данные можно использовать только после произошедших событий, когда налицо уже эффекты от этих событий. Гибкость — управленческий учет, в отличие от систем учета, регламентированных какими-либо стандартами или нормативными актами, должен основываться на многовариантной методологии.

Это позволяет гибко подходить к изменяющимся условиям в окружающей среде, множественности операций и видов деятельности, осуществляемых предприятием, специфическим задачам, которые ставят перед учетом управленцы, и, в конце концов, индивидуальным профессиональным, психологическим и т. Достаточность — объема, содержания и качества информации, предоставляемой управленческим учетом, должно быть достаточно для принятия эффективных решений.

Это означает, что данные учета содержат в себе все ключевые показатели, описывающие реально сложившуюся ситуацию, с той степенью детализации, которой хватит для принятия решений, и не перегружена показателями, знание о которых не вносит существенного вклада в качество принимаемых решений. Данное требование в российской практике соблюдается, к сожалению, не часто:

Павел Кубеков, ЛУКОЙЛ-УРЦ Волгоград: О построении системы контрольных функций в ОЦО

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании.

Лукойл. Порт Находка. Роснет, Web +, Комет. Интерфакс. ТД Партия,. Перекресток Средство для моделирования бизнес-процессов. Средство для.

Мероприятие было посвящено масштабному интеграционному проекту, охватившему более 2 тыс. АЗС в 65 регионах России и существенно ускорившему процессы обслуживания клиентов компании по различным каналам взаимодействия. Бизнес-приложение , являющееся основой программно-аппаратного комплекса, интегрировано с 8 основными системами: В ходе первой фазы уже выполнены проекты по построению системы управления взаимоотношениями с клиентами 2 и построения интерфейсов для единой горячей линии ЕГЛ.

После анализа ведущих промышленных решений была выбрана платформа как наиболее подходящая по показателям производительности, функциональности, масштабируемости и совместимости с существующими системами. Такой комплекс обрабатывает сегодня более 2,5 тыс заявок в день. Внедрение и разработка набора отчетов дает возможность руководителям подразделений эффективно планировать и контролировать работу своих сотрудников, отслеживать и корректировать , и все это в режиме онлайн.

Для систем и процессинга, наиболее критичных к простою, построен кластерный вычислительный комплекс. Внедрены средства автоматизированного переключения на резервную площадку в случае полной потери основной.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?