Хотелось бы понять, что у коллеги получилось, а что - нет. Лично я решал очень похожую задачу со стороны"одного из клиентов внутреннего инсорсера" одной известной госкорпорации. Проблема была в том, что инсорсер был настолько большим и неповоротливым, что конкретно на нашем предприятии качество услуг снизилось до"среднего по больнице" и поднять его кроме как политическими методами было почти невозможно. Вот это вот"почти" я решал 4 года в качестве подготовительных работ и ещё год - в части создания инструмента автоматизации. В результате вроде бы получилось. Но по опыту вижу, что работа у Константина только началась: Как я вижу задачу. Есть две группы компаний-клиентов, профиль деятельности у них гомогенный заказчики из схожих отраслей , потому ИТСК далее - аутсорсер специальными услугами свой каталог существенно не утяжеляет это основное"нетиражное" бремя аутсорсера - спецпродукты.

Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии: мировая и российская практика

Стороны намерены обмениваться информацией о создаваемых стартапах в нефтегазовой отрасли, осуществлять мониторинг и экспертный анализ новых технологий, обсуждать перспективные потребности на рынке, а также развивать несколько совместных проектов. Приоритетными направлениями станут разработки программного обеспечения, а также технологии радиального бурения и многоствольного закачивания. Согласно подписанному документу,"Газпром нефть" планирует участвовать в финальной стадии НИОКР и последующем развитии компаний, создающих эти технологии.

Круглый стол «Оптимизация бизнес-процессов и принятия решений» Представители сервисных компаний-лидеров IT-индустрии Управление добычи нефти и газа; Управлениегеологии и разработки зарубежных и.

Данные процессы необходимы для регулирования и планирования деятельности"Нефть". Участие в тендерах на добычу нефти; 2. Анализ результатов производственной деятельности; 3. Разработка новых технологий; Эти процессы направлены на совершенствование деятельности нефтяной компании и получение прибыли в долгосрочной перспективе. Этим занимаются поисково-разведочные группы и буровые бригады. Их целью является обнаружение залежей углеводородов.

С процесса"Инфраструктурное обустройство" начинается подготовка к добыче нефти. Цель данного процесса - обеспечение возможности строительства буровой установки и добычи на объекте. После того, как местность обустроена, можно переходить непосредственно к строительству буровой установки. Процесс строительства буровой установки играет ключевую роль в работе предприятия. Процесс бурения скважины - довольно трудоемкий и дорогостоящий процесс. Процесс добычи пластовых жидкостей - один из энергозатратных процессов нефтедобывающей компании.

Роль процессного подхода при внедрении системы менеджмента качества на предприятиях бурового сервиса 12, А. Варламов, руководитель проекта Первый Буровой Портал В последние годы российские компании стали уделять пристальное внимание получению всевозможных сертификатов, подтверждающих качество их продукции и оказываемых услуг. В закупочную документацию все чаще включаются требования об обязательном наличии у участников сертификата соответствия требованиям стандарта Большинство СРО выставляют к компаниям аналогичное требование.

вой активности крупнейших сервисных компаний сместился от предостав- нефтяной и сервисной компаниями в работе над проектом. Партнерство.

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т. Шульца и Г. Человек у Т. Особое значение в учении Г. Беккера о человеческом капитале имеет исследование экономических аспектов процессов личного распределения доходов, распределения времени потребительского выбора, а также теоретический анализ экономики дискриминаций и семьи, экономических аспектов преступлений и наказаний, человеческих предпочтений, привычек и пристрастий [12].

Управление сервисным центром

Затраты на брак: Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента:

Большое количество сервисных компаний и поставщиков бурового В нем акцент смещался на бизнес-процессы, определяющие качество используемого при строительстве нефтяных и газовых скважин, можно.

Спонсоры сессии: При участии: . Специализируется на реализации масштабных проектов для ведущих российских компаний и госструктур, работающих в различных отраслях: ТЭК, производство, телеком, транспорт, торговля, финансовый сектор, образование. Основные направления деятельности:

Петербургский"малый" проник в нефтяной сектор

При этом компании постоянно сталкиваются с усилением требований к качеству услуг и ценовым давлением со стороны заказчиков. Повысить доходность в таких непростых условиях российским нефтесервисам могут помочь современные ИТ-решения для бизнес-процессов. Для того чтобы поддерживать и развивать бизнес, российские компании должны практически онлайн реагировать на изменения внешних условий.

Например, во время проведения конкурса или переговоров, когда заказчик вносит изменения в техническое задание, нужно быть готовым оперативно сделать финансовую и ресурсную переоценку проекта. Скорость в этом вопросе становится реальным преимуществом для сервисной компании. На деле точно спланировать затраты на бурение каждой скважины очень сложно, поэтому зарубежные нефтесервисы, такие как , , , используют -систему и специализированные решения, которые аккумулируют данные о структуре затрат по каждому реализованному проекту вплоть до переезда между объектами или использованной электроэнергии.

При этом компании постоянно сталкиваются с усилением могут помочь современные ИТ-решения для бизнес-процессов. По данным Deloitte, в году рентабельность в отечественном сервисном сегменте.

Классификация бизнес-процессов на предприятии важна по нескольким причинам: Необходимо хорошее понимание руководством того, какие процессы реально происходят на предприятии и зачем они требуются. Потребуется выстраивание всех бизнес-процессов в гибкую систему, чтобы они не дублировали друг друга, и одновременно с тем не было никаких аспектов деятельности предприятия, не охваченных никакими бизнес-процессами.

В целом все бизнес-процессы компании направлены на то, чтобы, во-первых, производить ценности для клиентов товары, услуги , а во-вторых, поддерживать собственную деятельность, оптимизироваться и развиваться. Знание того, какими конкретно бывают бизнес-процессы и на какие типы они делятся, может помочь разобраться с тем, правильно ли выстроена их система на вашем предприятии и нет ли каких-либо недоработок.

Внешние и внутренние бизнес-процессы Под внутренними понимаются те, которые протекают исключительно внутри компании.

Ковалев Сергей Михайлович

Что такое -файлы? — это небольшой текстовый файл на вашем устройстве, который запускает функции и возможности веб-сайта. -файл представляет собой небольшой текстовый файл, который веб-сайт запрашивает у вашего веб-браузера и сохраняет на вашем устройстве, чтобы запомнить какой язык вы предпочитаете и другую подобную информацию о вас, а также запускает функции и возможности веб-сайта. В мы стараемся быть ясны и откровенны касательно того, какие данные о вас мы собираем и как их используем.

И эта Политика предоставляет подробную информацию о том, какие -файлы мы собираем и как мы используем данные о вас.

Мы предлагаем комплексные решения по повышению эффективности бизнес-процессов, а также отраслевые решения: oicture. Управление цепочками.

Компания планирует эффективный перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах деятельности, создание новых кластеров нефтегазодобычи на базе месторождений Ванкорской группы, а также Восточной Сибири. Компания будет решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами-лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду.

Для её достижения Компания ведет работу по следующим ключевым стратегическим направлениям: Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ. В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.

Коммерция и логистика Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.

Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России, а также развития компетенций и трейдинговых возможностей Компании на международном рынке. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

Компания применяет новейшие технологии и современные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды для своих работников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев. Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальной сферах. Социальная направленность политики — один из залогов устойчивого развития, способствующий упрочнению репутации надежного и ответственного работодателя и партнера.

Компания стремится стать лучшим работодателем Российской Федерации, предлагая сотрудникам оптимальные условия для профессионального развития, а также высокие стандарты социальной защищенности и охраны здоровья. Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность. Ключевые факторы создания стоимости в среднесрочной перспективе Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе:

Ваш -адрес н.

Караев, д. Степанов, А. Помимо классических издержек, сопутствующих такому подходу хаотичность закупок, срыв сроков поставок, затоваривание складов неликвидом и невостребованным товаром и т. Основная причина указанных проблем — безадресность и изолированность процессов планирования материально-технического обеспечения МТО в дочерних и головной компаниях.

В основу ее решения легли концепция адресности любых логистических транзакций и сквозной процесс контроля полного цикла МТО от возникновения потребности до списания по всем компаниям холдинга в рамках единой вертикально интегрированной системы управления, которая охватывает не только внутренние подразделения, но и работу с поставщиками рис.

(НГДП), где профильным процессом является добыча нефти и газа, сервисных компаний, выполняющих свою работу на подрядной основе.

Введена новая политика в области качества группы компаний О КОМПАНИИ Финансово-промышленная компания"Космос-Нефть-Газ" - это предприятие, предоставляющее полный цикл услуг — от разработки проектов до изготовления и поставки оборудования для нефтяной, газовой, химической отраслей промышленности и атомной энергетики.

С начала создания в году и по настоящее время ООО ФПК"Космос-Нефть-Газ" осуществляет проектные работы и поставку оборудования для структурных подразделений ОАО"Газпром" на основе"Генерального соглашения о сотрудничестве в области создания и выпуска высокопроизводительного оборудования для разведки, добычи и транспортировки газа".

При необходимости специалисты предприятия осуществляют шефмонтаж и сервисное обслуживание выпускаемого оборудования. В июне года внедрена система менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО Все оборудование, производимое ФПК"Космос-Нефть-Газ", сертифицировано и разрабатывается в строгом соответствии с техническими заданиями заказчиков, проходит полный цикл испытаний и имеет разрешения Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору РФ.

Комплектующие изделия, входящие в состав выпускаемой продукции, изготавливаются на предприятиях отечественных и зарубежных , уровень технологии которых обеспечивает требуемое качество выпускаемой продукции. Установление партнерских отношений с известными зарубежными компаниями, такими как: В своей деятельности компания"Космос-Нефть-Газ" делает ставку на долговременное взаимовыгодное сотрудничество с нашими Заказчиками. Предлагая покупателям нашего оборудования обучение инженерно-технического персонала особенностям эксплуатации изделий и сервисное обслуживание в постгарантийный период, компания"Космос-Нефть-Газ" помогает заказчикам в успешном решении производственных задач.

Мы постоянно модифицируем изготавливаемое оборудование, применяя новейшие технологии проектирования и производства. Основной принцип работы ФПК"Космос-Нефть-Газ" заключается в постоянном расширении спектра и повышении качества предоставляемых услуг и оборудования.

Аутсорсинг бизнес-процессов

Если все группы бизнес-процессов управленческие процессы, процессы цепочки повышения добавочной стоимости и сервисные процессы происходят в рамках одной компании, то такую компанию называют горизонтально-интегрированной. Если строительство и ремонт объектов, ремонт оборудования, материально-техническое обеспечение объектов, производственный сервис и т. Если часть сервисные компании выполняют только часть сервисных процессов, а остальные сервисные процессы выполняются силами самой компании, то такая компания называется частично аутсорсинговой.

В случае, когда цепочка процессов повышения добавочной стоимости разделена между несколькими независимыми компаниями, объединенными договорными отношениями и отсутствует головная управляющая компания, то такая конфигурация независимых компаний называется кооперацией. Если бизнес-процессы повышения добавочной стоимости разделены между компаниями, но управление этими процессами осуществляется централизованно другой компанией, то такая компания называется оболочечной.

И, наконец, если оболочечная компания владеет бизнес-процессом приобретения прав на недропользование, то она называется рентной.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний" по специальности ВАК РФ Экономика и.

Ковалев Сергей Михайлович Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-процессами. Автор публикаций, семинаров и книг по стратегическому и процессному управлению и развитию. Является одним из соавторов делового бестселлера"7 нот менеджмента". Является одним из разработчиков документа"Стандарт качества организации работы по управлению бизнес-процессами в кредитных организациях".

Автор-разработчик системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер. С г. С по г.

Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование