Изменения в мировой экономике и глобализация подталкивают компании к кооперации для того, чтобы быть конкурентоспособными. Можно найти множество примеров стратегических альянсов. В частности, в г. Общий оборот его участников составляет 43,3 млрд долл. Все участвующие в альянсе компании остаются независимыми и сотрудничают в продаже билетов, определении тарифов, составлении расписаний полетов. Множатся альянсы в финансовой сфере. При этом все формы сближения относятся к стратегическим альянсам, пока не произойдет полное слияние интеграция.

Стратегии международного предпринимательства в глобальном мире

Предназначен для слушателей Программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ по специальности"Менеджмент организации", а также может быть полезен для аспирантов, соискателей, магистров экономических специальностей высших учебных заведений. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Международный бизнес в глобальной экономике. Сравнительный анализ структурно-функциональных осо- бенностей глобальной и международной корпораций. Всемирная торговая организация и международный бизнес.

Дисциплина «Стратегии международного бизнеса» относится к вариативной части недостатков, областей функционального применения и системы.

Для более полного понимания конкуренции в международном бизнесе существует необходимость в изучении понятия конкурентоспособности. Понятие конкурентоспособности синтезирует в себе большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение фирмы на рынке. Этот комплекс может включать характеристики товара, определяемые сферой производства, а также факторы, формирующие в целом экономические условия производства и сбыта этих товаров [1]. Конкурентоспособность продукции можно определить, как совокупность потребительских и стоимостных характеристик производимой продукции, которые позволяют ей выдержать конкуренцию на конкретном рынке и в определенном промежутке времени.

Конкурентоспособность является динамичной характеристикой потенциальной способности продукции. Эта свойство не является бессрочно приобретённым, так как оно связано с привязкой к определённым рынкам и конкретному времени. Под конкурентоспособность предприятия понимается способность осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического совершенствования производства, стимулирования работников и поддержания продукции на высоком уровне [2].

Конкурентоспособность товара отражает его способность наиболее полно отвечать запросам покупателей в сравнении с аналогичными товарами, представленными на рынке. Она определяется конкурентными преимуществами: При этом, под конкурентоспособностью понимают такую характеристику продукции, которая демонстрирует ее характерные отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Поскольку конкуренция компаний на рынке трансформируется в вид конкуренции самой продукции, происходит возрастание значения качеств, которыми наделяется продукция фирмой, изготовившей и продающей ее на рынке.

Следовательно, товары вынуждены синтезировать в себе помимо набора разнообразных технических, эстетических и эргономических свойств, также и условиям их реализации, таких как сервисное обслуживание, ценовая политика, сроки поставки, рекламная активность фирмы производителя, имидж компании производителя [4]. Для определения конкурентоспособности необходим целый комплекс потребительских характеристик, как качественных, так и количественных, которые способствуют удовлетворению особым условиям рынка.

Основные типы международной стратегии корпорации: Международная стратегия связанной диверсификации — одновременная деятельность организации по родственным направлениям деятельности, в родственных отраслях или на родственных рынках. Преимущество и риски стратегии связанной диверсификации: Международная деятельность несвязанной диверсификации — деятельность организации в нескольких не связанных друг с другом отраслях или на нескольких рынках.

Глава 8 Стратегии международного развития корпораций Литература В Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на.

Содержание и формы международной торговли услугами, порядок банковских расчетов. Особенности валютного дилинга, франчайзинга, лизинга и оффшорных операций. Расчет издержек при перевозках международным транспортом. Особенности кредитования внешней торговли, преимущества форфейтирования. Характеристика совместного и проектного финансирования. Развитие международного кредита в Беларуси.

Совокупность факторов, оказывающих влияние на деятельность организации. Возможные стратегии и риски международного развития для"Почты России".

Презентация: Международный бизнес

При формулировании стратегии в ходе анализа 3 модействия конкуренции интракорпоративного пространства МНК пересечении с чужими мезосредами, происходящего под влиянием наш? При формулировании стратегии в ходе анализа взаимодействия кга дой с субъектами соответствующих национальных маркетинговых мез сред часто — конкуренции , происходящего под влиянием национальш. При формулировании стратегии в ходе анализа вя мозависимости и реализуемости средне- и краткосрочных задач и ;:.

Именно здесь обнаруживается подход к современной компании: Это приводит к его распростри нию на сферу тактического и оперативного. Однако стопроцентной стандартизации в международном маркетинге достигнуть весьма сложно, что определено прежде всего следующими ограничения- ми, которые связаны с разработкой стардартизованных торговых марок.

Базовые элементы международной стратегии. Исключительная Недостатки стратегии: Повышение издержек на Стратегия ведения бизнеса определяет способы конкурентной борьбы. В компаниях, которые.

Виды международных стратегий Существует шесть стратегических возможностей деятельности фирмы на мировом рынке. Укреплять национальное производство в одной стране и вывозить товары на зарубежные рынки, используя как собственные сбытовые каналы, так и контролируемые иностранными компаниями каналы. Следовать глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует свой товар по одним и тем же характеристикам в разных странах для создания постоянного имиджа фирмы в мировом масштабе и для завоевания прочных конкурентных позиций.

Продажа лицензий имеет смысл в том случае, когда фирма, обладающая ценными технологическими ноу-хау или патентами на уникальную продукцию, не имеет организационных структур на зарубежных рынках и ресурсов для самостоятельного выхода на рынок. Многонациональная или глобальная стратегия? В таких случаях общая международная стратегия компании представляет собой совокупность стратегий по странам. Более того, глобальная стратегия включает: Различия между многонациональной и глобальной стратегиями Сильной стороной многонациональной стратегии является то, что она соответствует местным условиям страны.

Лидирует в ряду продуктов питания, производимых , кофе. Кофе продается на сумму более 5 млрд долл. — самый большой в мире производитель кофе.

Международный менеджмент (Конспект лекций). Автор: Жилина Л.Н., редактор: Моисеева Л.В.

Сегодня перед каждой организацией стоит вопрос о повышении эффективности экономической деятельности в условиях жесткой конкуренции. Руководители предприятий целенаправленно стремятся сокращать издержки производства, прибегая к различным методам. Цель работы — проанализировать стратегию влияния аутсорсинга и инсорсинга на эффективность работы предприятия.

Анализ выбора аутсорсинга и инсорсинга проведен на основе дилеммы внутренних и внешних источников предприятия, позволяющих оценить результативность и эффективность аутсорсинга.

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА В МЕЖДУНАРОДНОМ бизнесе влияние на конкурентоспособность оказывает наличие эффективной стратегии.

Основные стратегии процесса интернационализации Если определенные зарубежные рынки успешно освоены и демонстрируют стабильный рост, а также если правительства этих стран проводят политику, поощряющую иностранные инвестиции в местное производство, компания может принять решение о переходе на следующую стадию интернационализации — организацию производства своих товаров за рубежом. При этом естественно вырастают ее обязательства, инвестиции и доходы. Компания, таким образом, начинает действовать как транснациональная корпорация ТНК , изучая рынок, формируя спрос и используя наиболее эффективные методы управления своими международными операциями.

Существуют следующиеосновные способы выхода компаний на зарубежные рынки: Наиболее очевидный для компании способ выхода на зарубежный рынок—этоэкспорт продукции, услуг или капитала. Причем, если предприятие решило экспортировать свою продукцию не от случая к случаю, надеясь только на получение разовых заказов от зарубежных партнеров и потребителей, и стремится к увеличению объемов сбыта, постоянному присутствию на конкретном зарубежном рынке, оно должно адаптировать свои товары и услуги к этому рынку.

Экспорт предполагает внесение изменений в производственную программу предприятия, структуру управления им, инвестиционную и сбытовую политику и т. Обычно компания начинает скосвенного экспорта через независимых посредников. При этом возможны варианты1: В эту же группу входят торговые фирмы; 3 организация осуществляет экспорт от имени нескольких производителей и частично под их административным контролем например, в случае с поставкой за рубеж простейших продуктов питания или сырьевых товаров ; 4 управляющая экспортная фирма руководит экспортной деятельностью компании за оговоренное вознаграждение.

У косвенного экспорта имеются следующие основные преимущества: При этом следует учитывать, что работа на внешним рынке связана со значительными расходами и высоким риском. Однако фирма может компенсировать свои затраты и потери с помощью экономии средств на оплату услуг посредника. Известно несколько способов организации прямого экспорта2:

Международный бизнес – его преимущества и недостатки

Международный бизнес имеет очень большое значение и сегодня все больше открывается в других странах торговые, производственные и исследовательские организации. Роль такого бизнеса действительно просто огромная, ведь он влияет не только на торговые, но и на политические моменты. Хотя с другой стороны такие компании обладают очень высоким конкурентным преимуществом, причем как на своей родине, так и за рубежом. Организованный крупномасштабный бизнес способен производить различную продукцию с меньшими затратами и с большей эффективностью — это основа преимущества данного бизнеса.

Изучите самые популярные формы международного бизнеса: дочернее и недостатки экспортно-импортного варианта международной стратегии.

Анализ и оценка управления Оффшорное производство Оффшорное производство означает, что одна стадия производственного процесса размещается за рубежом для того, чтобы уменьшить затраты. Оффшорная фирма обычно размещается в стране с невысокой стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация. Это довольно распространенная стратегия в области, например, электроники и текстиля. Оффшорное производство целесообразно использовать в случаях, когда: Это необходимо для снижения транспортных расходов; в стране, выбранной для производства продукции, низкие тарифы на сырье и энергию; продукция стандартизирована и имеет стандартный производственный процесс, поэтому контроль за качеством продукции облегчен.

Оффшорное производство обычно имеет следующие преимущества: Многие известные сегодня фирмы по производству одежды — , , и другие — проектируют и разрабатывают модели одежды у себя в стране, а производство размещают в странах Юго-Восточной Азии из-за дешевизны там рабочей силы. Похожая ситуация сложилась во французской косметической промышленности: Экспортные и импортные операции Участие в экспортно-импортных операциях часто является единственным выбором для малой фирмы, которая стремится выйти на международный рынок.

Это также вариант для более крупных компаний, которые хотят прорваться на международный рынок с минимальным объемом вложений. Как правило, установка на экспорт-импорт является лишь переходной стратегией, первым шагом вовлечения в международный бизнес. Отметим основные преимущества и недостатки экспортно-импортного варианта международной стратегии.

Виды международных стратегий

Стратегии функционирования компаний на международных рынках С точки зрения международного бизнеса, фирмы могут использовать 4 базовые стратегии стратегии функционирования для вхождения и конкуренции на мировых и глобальных рынках: Каждая из них имеет собственные преимущества и недостатки. Правомерность применения варьируется в зависимости от целевых стратегий стратегия снижения издержек или стратегия дифференциации и от типа компании см.

Типы компаний выделяются соответственно:

Стратегия фирмы в международном бизнесе . Самостоятельное изучение: Преимущества и недостатки стратегий функционирования компаний на.

Стратегии выхода на международный рынок В условиях процесса глобализации современной экономики все большее число компаний стремится осваивать внешние рынки, тем самым утверждая лидирующие позиции в своей отрасли. Выход бизнеса на международную арену позволяет привлечь новых клиентов, снизить риск убытков, повысить конкурентоспособность предприятия и увеличить его капитализацию. Предпосылки выхода компании на иностранный рынок Выход предприятия на иностранные рынки является важным стратегическим решением.

На его принятие оказывает влияние ряд причин, среди которых: Как следствие, возрастает уровень капитализации бизнеса и его устойчивость по отношению к внешним факторам действиям конкурентов, законодательным мерам и т. Принятию решения об организации бизнеса в другой стране предшествует анализ текущего положения и перспектив развития фирмы, который находит выражение в следующих вопросах: Вопрос касается не только стремления опередить конкурентов или стать их последователем, но и реальных возможностей компании, наличия благоприятных условий для освоения новых экономических территорий.

В зависимости от имеющихся ресурсов определяется масштаб выхода: Устанавливаются наиболее привлекательные для предприятия рыночные сегменты в соответствии с затратами, рисками, перспективами расширения.

Глобальные стратегии

Дочернее предприятие в полной собственности Этот тип международной стратегии определяется как создание зарубежного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется транснациональной компанией ТНК. Это дочернее предприятие бывает, как правило, частью формальной структуры организации. Оно требует прямых вложений капитала и трудовых ресурсов.

Главная / Семинары / Управление международным бизнесом Разработка международных стратегий. Преимущества стратегических альянсов.

Задачи международного стратегического менеджмента. Базовые элементы международной стратегии Исключительная компетенция определяет способность компании добиться выдающихся результатов в той или иной сфере деятельности в сравнении с конкурентами. Исключительная компетентность компании может проявляться в использовании новейших технологий, эффективных сетях распределения, передовых методах управления, широко известных брендах.

Исключительная компетенция является конкурентным преимуществом. Сфера деятельности компании определяет область деловых интересов компании. Сфера деятельности может охватывать географические регионы, рыночные или продуктовые ниши. Сфера деятельности компании должна охватывать именно те области, в которых она обладает исключительной компетенцией.

Стоит ли частным лицам пытаться заработать на FOREX?